过程的实施 ITSS认证

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  ITSS认证的实施背景:

 

目前IT市场竞争日益激烈,IT行业企业蓬勃发展,然而客户对IT服务的要求也越来越高,云计算、大数据、人工智能等。对于之前传统型的IT服务商是一次不小的冲击,同时也迫使传统IT服务的管理进行转型。传统IT服务的管理模式几乎都是反应式的管理模式,在目前市场已经不适应。转变IT服务模式已迫在眉睫。以客户为中心,提高服务质量,达到客户满意,成为了当下IT服务的核心。

ITSS认证的实施目标

利用ITSS认证-信息技术服务标准的方法论,建立IT服务管理体系,完善公司管理制度全面提高IT人员的工作能力和业务技巧,从而提升IT服务质量,建立完善适合公司IT发展的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进、监督管理等制度,持续改进公司管理IT服务水平。使企业的IT服务达到标准化,从而提升公司品牌知名度,赢得市场。

 

 ITSS认证实施过程:

  IT公司从过程、人员、方法、资源等方面构建咨询服务管理能力体系,逐步建立起IT服务管理能力策划、实施、检查和改进的管理制度,推进IT服务能力的建设和提升。ITSS应用计划和方法围绕实施目标进行制定。

  (1)ITSS-规划设计:

以客户为中心,根据ITSS标准规划设计公司的人员、技术、流程、资源四大组成要素进行规划。人员职位和职能分配:项目经理、项目负责人、 技术组长、IT服务人员等。规定好相对应的职能。技术:相对应的知识和技能,合理利用。流程制定相关的IT服务流程,进行标准化的作业。资源:合理分配资源,为IT服务提供支持,建立资源库。

  (2)ITSS-部署实施,服务运营。

根据规划设计,进一步对实际业务进行实践操作,持续运行,保证服务质量,确保人员、资源、技术、资源四个要素的支持。

  (3)持续改进,

从过程管理、人员管理,技术管理、资源管理四个维度开展IT服务管理,具体实施中发现的问题进行改进,建立可持续性的IT服务体系。提升内部管理水平。

  (4)监督管理

  根据业务IT服务,并及时进行经验总结,将新思路、新做法、新成果进行固化,形成经验成果,完善过程改进机制,在实践过程中,不断地完善-改进-再实践-再总结,以此循环,加强公司IT服务能力,形成公司行之有效的管理体制。